当下，多地掀起了向廖俊波同志学习的热潮。他给我印象最深刻的就是，识人准、会用人。

　　“干部用在一线，一线锻炼干部”。在担任政和县委书记的时候，廖俊波特别重视在基层一线锻炼干部、培养干部、选拔干部，凡是经过基层实践成长起来的、干出成绩的，后来都经过提拔重用，这样的干部占到了七成。

　　“人大政协中相对年长一些的同志，经验很丰富，要把他们的力量全部调动起来。”廖俊波同志打破人大、政协、党委、政府四套班子的分工界限，只要是有才能的、有经验的，就要推到改革发展的第一线。有的政协、人大的领导不愿意出山的，他挨个当门邀请，有“三顾茅庐”的架势。

　　这上面两点是廖俊波同志在选人用人方面比较有代表的方面，这两个观点对于我们来说，非常有启发和借鉴意义。

　　我想对于第一点来说，很多地方都在做，已经形成了普遍的共识，有的或力度没有这么大，或与之相仿，都是特别重视在基层一线去锤炼、淬炼干部，让年轻干部在改革开放、转型升级的主战场见风雨、长本领、作贡献。

　　对于第二点来说，我想很多地方就没有做到这一点，与廖俊波同志的做法相差甚远。在传统观念里面，去人大、政协就是退居二线了，不光组织这么看，就连人大、政协的同志自己也这么认为，都有船到桥头车到站的想法，无形当中干事的劲头小了。

　　对于人大、政协的领导，我个人认为，有的组织人事部门在使用的时候，没有做到足够的重视，也没有完全发挥出这些老领导老同志的经验优势。总是自然而然地想给那些年轻同志机会，而对于经验丰富的老同志给平台不够，这点我想不同程度的存在着。

　　做法没有好坏之分，但是像廖俊波这样，善于整合资源，发挥每名干部的独特优势，特别是政协、人大老领导的经验优势的做法，还是值得我们学习的。

　　在用人方面，廖俊波同志是有过人之处的，有其独特的见解认识，有其特色的做法和经验。我们组工干部向廖俊波学习，就要学习他这种选人用人的独特视角和典型做法。（伊廷伟）