王海，42岁，山东青岛人。1995年3月，王海在北京隆福大厦买了两副索尼耳机，他意识到这可能是假货，紧接着又买了10副，依据《消法》第49条提出了双倍赔偿的要求，被称为打假第一人。如今，王海已经成为职业打假人，而且有了4家公司，仅去年一年，打假成本就在400万左右，总索赔额理论上有1000万。(3月23日《新京报》)

　　王海最开始的打假行为，确实有点“明知山有虎、偏向虎山行”的味道，因而人们对其打假行为毁誉参半，有人称之为知假买假的刁民，也有媒体称之为“打假英雄”。刁民也好，英雄也罢，都是过去式了，王海当下的身份是“打假老板”，应该如何看待王海变身“打假老板”呢?

　　首先，说明假冒伪劣存在甚至非常猖獗。如果假冒伪劣销声匿迹了，王海就应该失业了。但从现在看来，王海不仅没有失业，而且将打假事业越做越大了，还成为了“打假老板”，不知这是社会的进步还是社会的悲哀?毋庸讳言，有假冒伪劣存在，就要有“打假办”来打。很多商家都有“打假办”，但假冒伪劣始终打不完，给了王海变身“打假老板”的机会和空间。从王海有4家公司和去年总索赔额达到1000万可以看出，打假任重而道远。

　　其次，说明社会上的维权制度根本没有形成。《消法》有了，但有多少人会用《消法》维权?而且维权的成本太高、过程太长，人们根本耗不起。特别令人忧心的是，有的人遭遇假冒伪劣求告无门，被一个个单位像皮球一样踢来踢去，更伤害了他们与假冒伪劣作斗争的决心和信心，于是，他们要么忍辱负重、忍气吞声，要么就只能求助打假公司和“打假老板”。

　　市场讲究公平。市场上充斥着假冒伪劣并不可怕，可怕的是消费者和打假部门都对假冒伪劣熟视无睹、睁只眼闭只眼。正因如此，王海变身“打假老板”现实意义重大：一方面是对假冒伪劣深恶痛疾，誓与假冒伪劣死磕到底;另一方面是哀其不幸、怒其不争，谁对假冒伪劣听之任之，就是对假冒伪劣的怂恿和支持。

　　王海变身“打假老板”，不管是以打假还是以赚钱为目的，只要其打假行为符合法律规定，都是应该受到保护和敬仰的。只有当假冒伪劣彻底退出市场、人们的维权意识明显提高、维权制度形成并得到强力执行时，王海才能从“打假老板”转身转型。而在今天，人们需要王海，社会需要王海这样的“打假老板”。（毛开云）