又到岁末年初，各地考核工作也随之展开。在考核过程中，干部考核机制是否科学完善，直接决定能否考实考准干部“实绩”和“声名”。不过，就目前来看，考核机制还存在“一刀切”、“吃大锅饭”、“定性多，定量少”等问题，导致“干与不干、干多干少一个样”的现象不同程度存在，挫伤了干部队伍干事积极性。对此，笔者认为，要把握好“三个结合”，进一步完善考核机制，让“干多干少不再一样”，充分发挥考核指挥棒的作用。

　　把握分类与分级相结合，让考核标尺更有针对性。不同类别、不同岗位、不同职级干部的工作性质和岗位职责都不同，如果用同一把“尺子”进行衡量，那么自然难以充分考准干部实绩。对此，要实施分类分级考核，用不同的“考卷”考核不同的干部。首先要按照不同类别干部工作要求，量身定制相应的考核指标，使考核指标更具针对性、差异性，并据此开展分类考核。比如可按照综合管理类、行政执法类和专业技术性类三大类别进行分类考核。其次，要根据不同层级干部岗位职责，实行分级考核，班子一把手重点突出选人用人、决策部署、敢于担当、民主作风、党风廉政建设责任等方面考核；其他班子成员突出协调配合、处理问题、落实任务等方面的考核，普通干部主要考核工作态度、履职能力、执行效率、工作成果等方面。

　　把握定性与定量相结合，让考核标尺更有可衡量性。目前，不少地方和单位考核存在着“定性考核多、定量考核少”的问题，考核指标可衡量性不高，以致产生“印象分”、“人情分”的问题，考核的精准性不够。因此，要进一步推动定性与定量相结合，加大量化考核力度。笔者认为，定量考核主要考核干部工作“实绩”，重点考核发展质量效益、社会进步、民生保障、生态保护等方面的实绩，引导干部在实干实绩上下功夫；量化指标要可测量、可计算、可操作，尽量选择最具代表性的综合性、典型性、约束性指标，使量化指标科科学合理、简便易行，并采用数据分析、比较分析等方法进行衡量；定性考核主要是对“德”、“能”“廉”的考核，要注重“八小时外”社交圈、生活圈的德行表现，可采用定性比较分析方法进行对比评价。

　　把握平时与定期相结合，让考核标尺更有科学性。不可否认，当前对干部的考核通常以年度考核为主，往往是“一锤定音”，对平时考核的重视不够，对干部日常表现了解不深，造成考核失真失实问题，考核的科学性有待提高。为此，要完善日常考核机制，加大日常考评力度，可通过实地走访、随机考核、专项督查、巡视考核、专项审计等开展日常考核，并进一步提高日常考核在干部考核中的权重，改变“重年度考核，轻平时考核”现象。同时，平时考核要“打开门”面向群众，实施群众满意度测评，防止平时考核沦为自娱自乐。此外，平时考核的标准、过程和结果要向社会公示，在阳光下“晒一晒”，接受社会监督和“挑刺”，避免平时考核变成“走过场”。（陈鑫彬）