书店是城市公共文化空间的组成部分。作家、学者来书店，传递他们的思想；读者来书店，交流大家对于生活的经验。我特别赞同那句话：书店就是一座城市的“文化会客厅”。写书的人、爱书的人，对生活有审美需求、寻求同频者的人聚在一起，形成一种公共交流的氛围。

　　我刚来苏州时，最先打动我的，就是苏州的古城文化。我和爱人创办“慢书房”，起初的设想就是在一条小巷子的深处，开一家安静的书店，实现“繁华尽处遇知音”。十几年下来，“游园林、逛书店、听沙龙”，成了各地读者来苏州的一条固定线路。一家小书店开在繁华深处，却可以一直活着，从侧面体现出这座城市的底色。

　　“慢书房”的主体客群有两类。一类是苏州本地的读者，有一大批读者从中学时代就和这家书店相伴，从十几岁变成二十几岁、三十几岁。另一类是线上关注我们很多年的外地读者，他们对书店有深厚的感情，一到长假、暑假就专程来店里。

　　一家书店的生存，我认为有两条：第一，做好自己的产品；第二，要有“输出的能力”。

　　“慢书房”90%的收入都来自卖书。一年会有150位左右作家、学者来到“慢书房”，他们围绕书发言、交流，读者被打动了，自然会买书。这形成一个良性闭环：作家来了，书卖掉了；读者来了，信息传播出去了；销售起来了，人越聚越多。在此之上，我们还去承接图书馆的活动，承办阅读节里的模块，走出去做市集，还有文创的研发和定制。

　　我们的沙龙活动全部对外免费，甚至不要求参加活动的人买一杯咖啡。有人在这里听了一年的活动，没买过一本书、没消费过一杯咖啡，我们从来没有觉得这位读者“不出手”。我们的核心心理很简单：把好的书、好的作家学者，让更多人看见、听见，这就够了。

　　在苏州做书店，一定要非常关心在地文化。“慢书房”推动《园林花笺》再版就是典型案例。这本讲苏州园林植物的书出版后很受欢迎，可惜卖完就绝版了，网络二手书溢价到几百元。我找到出版社，他们测算后说，一次性拿1000本就可以再版。我说，那我们要1000本。结果从印厂出书、请作者签名、进仓库、发货，1000本已经卖完了。前前后后，这本书在“慢书房”卖掉3000多册。

　　现在做实体书店都绕不开“社群运营”。对“慢书房”来说，社群是广义的——它不是微信群，而是一群经常关注你、经常到来、因为好书的出现而产生连接的人。书店社群不只是“书店和人”的连接，它更是“人和人”的连接。

　　有读者在书店组织读书会的时候，认识了他的爱人，后来结了婚，去了北京又搬回苏州，每年夫妻俩都要回“慢书房”，后来还带着孩子回来，他常跟孩子说：你就是书店的宝宝，因为爸爸妈妈是在书店里认识的。还有那些和我们一起成长的作家，有的第一次来分享时只是刚出了第一本书的作者，后来成了全国知名的畅销书学者。他说，等我老得走不动了，坐着轮椅也要来给你们分享。这就是一家书店和读者、作者之间，能够形成的绵长情谊。

　　最后，说一点对于城市公共文化空间建设的期待。第一，是“被看见”。书店隐藏在城市深处，希望有一种“寻找和发现”的机制，让这些空间能出现在公共媒体端。第二，是“带头使用它”。书店既然是公共文化会客厅，那谁来会客、谁来传播？我希望有资源和有活动需求的用户，多多把内容放进书店里。

　　一间开在古城深处的书店，很小；但它能盛下的东西很多：有人在这里遇见一生所爱，有作家在这里从第一本书走到名满天下，有远方的读者为了它搬来这座城，有一本绝版书在这里重新活了过来。书店这门生意，也许永远挣不了大钱。但在一座城市里，把一群读书人、爱书人、写书人聚到同一个屋檐下，能让他们彼此发现、彼此照亮。

　　这件事，值得我用一生慢慢地做。我们叫它“慢书房”，就是因为我们相信：在飞快的世界里，慢慢来，比较快。

　　（受访者系“慢书房”创始人，中青报·中青网记者王钟的采访整理）

　　许涛 来源：中国青年报

　　2026年11月02日 08版