前不久，原武汉市委原常委、组织部长杨汉军永远地离开了我们。但这位把“高大上”的组织工作做得很接“地气”，把“不拘一格降人才”用得恰到好处的“伯乐”，其用人“智道”引人深思，催人践行。

　　选出来的干部让人信服、佩服，那才叫真本事、真智慧；为踏实肯干的“老实人”撑腰，为敢闯善为的“干将”搭台，那才叫“真用人”、“用真人”。突破识人用人的思维惯性，不唯年龄、学历、资历，坚持知事识人、依事择人，人自然会迸发出强劲的活力和智慧。

　　晚清时期曾国藩，“行军之道，择将为先。”湘军名将塔齐布，最先在绿营军当一个守备中队长很低的官职。但“执旗指挥，虽甚雨，囊立无惰容”，一招一式非常到位；一身武艺，枪法、刀法相当出众；管理得法，把军营治理得头头是道，而且号令严明，很爱护团结士卒。曾国藩大为赞叹，认为塔齐布在绿营军中简直是凤毛麟角，于是把他推上高位。最终，塔齐布成了曾国藩兴军以来最为得力的左膀右臂。

　　用人不准，影响大局。三国时期，诸葛亮首次北伐，派马谡驻守街亭，并嘱托其当道扎寨以拒魏军。结果马谡不遵诸葛亮嘱托，不听王平劝阻，乃上山扎寨，导致蜀军惨败。最终，为安抚朝野上下，诸葛亮不得不用马谡的人头来换取民心。

　　如何“知事识人，依事择人”，更照见用人者的眼界、智慧和谋略。汉高祖刘邦文不能书，武不能战，但他能把各色各样的人集聚一起，使人才各就其位，人尽其才。唐太宗善用房玄龄和杜如晦，前者善谋，后者能断，二人配合默契，世称“贤相”，被并称为“房谋杜断”。

　　一位好的领导人，自然会用好有才之人。相反，如果领导知人不深、识人不准、用人不当，那人才也不会虔心竭力、尽其才智。如何做到“知事识人、依事择人”？一方面，要“知大局”。要清楚事业发展需要什么样的人，岗位职责需要什么样的人，单位进位需要什么样的人，然后对标找人，多维测人，精准识人，把适合的干部放到最合适的岗位上，实现人岗相适、人事相宜。切勿因“年岁已高”就“实转虚”，因“关系不硬”就“别进门”。另一方面，要“知冷暖”。选人用人，切忌搞“闭门造车”的保密行动，搞“东拼西凑”的点兵行动。用人的关键是让专业的人做专业的事，做方案前应养成与每一位干部促膝谈心的习惯，真正了解他们在想什么，想做什么，适合做什么，帮助他们找适合自己的岗位，以便人尽其才，才尽其用。切勿玩“井底选蛙，自得其乐”的用人游戏。

　　习近平总书记多次强调，“要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事业，就要有这种眼界、这种魄力、这种气度。”杨汉军知事识人、依事择人，把有冲劲有闯劲的57岁的“老同志”放在重要实职岗位，这就是新时代用人的“智道”。（江斌）