“二胎时代”来临，“幼有所育”成为衡量民生幸福感的重要指标之一。但“入园难入园贵”却成了短时间内难以纾解的矛盾。一些地方，老百姓流行的说法是“入园难，难于考公务员；入园贵，贵过大学的收费”。 

　　是牢骚也好，吐槽也罢，“入园难入园贵”都真切地反映着教育资源分配不平衡所导致的焦虑。当前，要让老百姓的生活“芝麻开花节节高”，就要求任何一个民生环节都不能有太明显的短板。在此语境之下，如何破解“入园难入园贵”，不仅体现着一种价值理念，更是一种发展智慧。 

　　问题是时代的声音。有问题，自然就有破题。很多城市纷纷结合国家所出台的政策，就地进行探索，以求困局突围。据中国青年报报道，近年来，武汉塔子湖地区在城中村改造过程中，开发商把配建的幼儿园先后移交给了政府，当地教育局回收后，把品牌幼儿园引进，从去年到今年，方圆一公里区域内，一下子多了5所同一品牌的公办幼儿园。由此，这个地区公办园的覆盖率超过了50%，再加上普惠性民办幼儿园，普惠性学前教育资源的覆盖率超过了80%。 

　　当前，要短时间内在各个城市拓展出一大批学前教育用地，是不太现实的。像武汉塔子湖地区一样，把小区配建园由“民办”转“公立”变成普惠性幼儿园，是未来发展的重点方向之一。 

　　这不仅是个人的愿景期待，也是国家的计划实施。2018年11月，党中央、国务院印发了《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，提出规范小区配套幼儿园建设使用，并要求对小区配套幼儿园规划、建设、移交、办园等情况进行治理，并提出到2020年普惠性学前教育资源覆盖率要达到80%的目标。从顶层设计到基层落实，时间的弧度或长或短，而从武汉等城市试水的效果来看，也并非是“用文件就能落实”那么简单。 

　　一言以蔽之，就是利益的博弈。开发商把住宅小区内配建的幼儿园或租或售办成民办园，属于真金白银的进账。现在，要转为公立幼儿园，以及日后新建小区要把普惠性幼儿园作为标配，这意味着利益的重新分配。要让既得利益者把装进口袋中的钱拿走，并不是晓之以情、动之以理就能把工作做到位的。 

　　为破解“入园难入园贵”，有些城市成立了专项治理小组，把小区配套幼儿园当成“一号工程”来做，一些地方的主政领导甚至亲自“挂帅”。这种阵势下来，开发商很难“不作为”，这就形成了“上面有号召、下面有行动”的局面。然而，破解“入园难入园贵”既要看眼前，还要看长远。如何让各种力量积极参与其中，而不是“被推动”进场，是破题的关键。 

　　破解“入园难入园贵”，各方利益和责任要均沾。收回小区配建园，同时把新建园变成优质的普惠园，这不是一时性的政策安排，而是顺应人民美好生活需要的必然举措。 

　　一方面，要对小区配套园移交给政府的开发商进行补偿，并出台相应的利于开发商企业发展的激励政策；另一方面，对于移交和新建的小区配建园，要安排优秀的师资力量进驻，而不是完成“入园易”的阶段任务就销声匿迹。把这些小区配建园建成高质量普惠幼儿园之后，楼盘品牌的提升和经济收益上涨就是对建设者最好的回报。毕竟，市场要起到资源分配的决定性作用，虽然“入园难入园贵”破解不能全部交给市场，但尊重市场本身的规律，并厘清相关的责任与利益，这也是一种破题思路。（谢伟锋）