为党员干部行稳致远“保驾护航”

　　“让有为者有位，吃苦者吃香，流汗流血牺牲者流芳。”要旗帜鲜明为吃苦者鼓劲、为有位者撑腰，让老实正派、埋头苦干的干部“有位”。在培养、选拔、管理干部上久久为功，用严格、标准的工作机制激发广大党员干部的工作激情和干劲，护航党员干部行稳致远。 

　　用好教育培训“风向标”，让干部培养有声有色。“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”，要注重干部培养选育工作，把干部教育培训作为一项全面了解干部综合素质的“大体检”，严格各类培训结业考核标准，在教育培训内容上涵盖坚定理想信念、提升业务能力等内容，全面提升、准确把握党员干部的履职能力。要认真开展干部座谈、经验交流等会议，及时了解党员干部的工作状态、思想状况，引导形成比学赶超的干事创业氛围。有目的地把重点培养对象放到基层一线，在“吃百家饭”中提升能力，在系统的教育培训中了解干部、使用干部，全面培育党员干部挑“重担子”、接“烫山芋”、啃“硬骨头”的综合能力，确保提拔使用的干部经得起历史的考验，让组织放心、群众满意。

　　把好选人用人“方向盘”，让干部选拔走深走实。“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”，干部使用好坏关乎着党员干部的形象，关乎着党员干部的战斗力，关乎着党和国家事业的兴衰成败。要聚焦选拔干部重要环节，深入基层听取党员干部单位同事和群众的意见，着重收集核实反对意见，在提拔使用干部考察上，要多角度、多方位深入把握干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容，考察过程要透明化，严禁出现“蜻蜓点水”式考察，杜绝“人情式”考察的“好人主义”，将考察干部作为选人用人的“筛子”，确保把想干事、能干事、干好事的党员干部委以重任，营造风清气正的选人用人良好氛围。

　　把准监督评价“指挥棒”，让干部管理见行见效。要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。要聚焦科级及以上领导干部年度考核工作，建立考核评价问题清单，将考核结果作为干部调整的重要依据。贯彻落实好《推动领导干部能上能下规定》，让能上能下成为激励鞭策党员干部积极履职的日常机制。制定切实可行的考评细则，按年度、分季度对干部的担当作为、干事业绩进行评比，对“躺平式”干部及时进行调整，对业绩突出、群众公认的好干部提供晋升的“梯子”。防止“有位”干部“无为”，甘愿成为“敲钟的和尚”，在监督管理干部上把准考评“戒尺”，用更加严格的干部监督管理机制促进党员干部更好的成长。(谢勇）