你去书店干什么，这个问题可能关系到实体书店的未来。

　　近日有报告指出，2019年，实体书店行业呈现两个基本态势：一是连锁书店规模扩张继续，二是不同规模书店普遍在业务上进行多元尝试。

　　在遍地新开书店的场景下，“书店+”也早已不是一个新词——咖啡、文创、读书沙龙、展览、小剧场，甚至超市、酒店、加油站。思路无外乎两种：一是售卖加号之后的商品，为书店带来书以外的收益；二是以加号之后的内容吸引人流，间接提升图书销量。或者，两者兼而有之。

　　然而，实体书店的这两种思路依然会触碰发展的天花板。论卖书，相比电商始终存在价格劣势；论卖别的，又似乎离书有些远。开实体书店的人是有情怀的，但是，仅靠情怀并不能开好书店。相比“读者”，“消费者”是更现实的身份。对一家书店来说，两种不同指向的身份同样重要——最好能够合二为一。

　　来分析下现在的“读者”，他们是谁？在“屏幕”还没有流行的时候，读书是人们为数不多的娱乐项目和学习方式。但到了今天，大众讨论更多的是网剧、综艺不好看，是短视频不好刷，以读书为娱乐方式的人越来越少了。

　　除了教师、评论家等专业读者，有学习需求者组成了阅读的主体人群。在地铁上放眼望去，10个人中可能有8个人都在低头看手机，剩下的两个人，一个在看专业书，一个在看英语。

　　当然，现在“屏幕”也在向学习领域昂首阔步地推进。网络课程从传统的学科教育，到PPT、PS、EXCEL等办公室技能，还有减肥、养猫、收纳等生活技巧，想学什么都能找到。不过，在线教育只能利用人们碎片化的时间，缺乏学习氛围，缺乏互相督促，没有交流，难以坚持。于是，付费自习室开始流行。很多付费自习室的用户表示，花钱买的不仅是空间，更是氛围。

　　实体书店，是不是错过了什么？

　　从硬件上说，书店的书是系统的学习材料，更何况还有为数众多的专业书店，堪称某一领域的专业图书馆，桌椅灯光、茶水简餐一应俱全，在书店待一天也毫无压力；从软件上说，书店有安静的空间，有学习的气氛，还有众多同好，是社会环境中最接近学校的地方。

　　很多喜欢逛书店的人并不爱在书店买书。此时此刻，“学习者”是一个值得被重视的群体：他们的数量远超“读者”，而且是一群愿意为书店环境花钱的“消费者”。如何赚到这个人群的钱，不妨考虑在书店建一个“学习场”——既符合书店的气质，又有益于书店的经营。

　　事实上，现在书店办的很多活动，都有“学习”的性质。这些活动大多属于文化类、生活类，讲课的人大多是作家、学者等专业人士，一场活动就像一堂课——只不过目前大部分是免费的，也不成体系。而且，实体书店的“学习场”能做一些线上课程无法办到的事，比如，开设红酒品鉴等涉及到人体感官的课程，比如，能让“学习者”拥有真正的同学。

　　当“终身学习”成为刚需，实体书店或将成为学校之外的“学习场”。