6月18日上午，国家体育场“鸟巢”迎来了它建设、运营以来的首场婚礼。有“雪上公主”之称的、中国女子自由式滑雪空中技巧世界冠军、北京申办2022年冬奥会形象大使李妮娜在鸟巢内举办了她的婚礼。（6月19日《新京报》）

　　这样的新闻，总容易触动一些人敏感的神经，究其原因，无非是作为2008年北京奥运会开闭幕式会场的鸟巢，已经被打造成具有重要意义的国家象征。在这种庄严高大得不容丝毫亵渎的象征意义下，虽然被寄予市场化运营厚望的鸟巢，每有探索，总会吸引大批理直气壮且不容质疑的宏音。

　　几年前，鸟巢曾围绕坐椅冠名有过一番不了了之的争论。近年来，北京市政府和鸟巢运营方都曾考虑过鸟巢整体冠名，但是北京奥运结束之后，鸟巢整体冠名权问题激起舆论广泛讨论。似乎慑于象征意义的威严，每每有所争议，运营方总是以选择拒绝市场开发方式“息事宁人”。

　　奥运场馆实现可持续运营，这是世界性难题。2008年以来，鸟巢在市场运作方面确实有过不少探索，鸟巢旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3：4：3的产业格局，年收入约2亿元。不过，“鸟巢”运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆曾坦言：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，水电气热、维护，加上固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”（2月23日澎湃新闻网）。也就是说，鸟巢目前的经营现状仅够维持运营，根本无力反哺建设投资，更别谈“周济”那些运营惨淡的奥运场馆。

　　选择市场运营盘活奥运场馆，这是国际通行做法。因为地理条件优越，加之其造型特别，以及曾经作为北京奥运会开闭幕场馆等因素，鸟巢尽管维护费用压力很大，但市场运营潜力也很大。从舆论的数度关注来看，鸟巢并不缺运营项目。虽然运营方曾声称近一两年活动排得很满，但这种很满是以大活动为主，并不表明鸟巢就没有挖潜、拓展更大效益的可能。比如，这次婚礼活动布置相对简单，对场馆影响不大，并非没有创收的可能。

　　就本条新闻看，这次市场开拓的形式是婚礼，而主角又是公众人物。很难说，运营方之所以罗列那些理由，不是小心翼翼地为拓展更多小型化运营寻找合适的舆论空间。毕竟这些年来，多少次原本可以扩大鸟巢收入的举措，最后大都夭折于那些宏大伟岸的质疑声中。

　　作为国家体育馆的鸟巢，在许多人心目中具有宏大的象征意义。另一方面，鸟巢坐拥优厚的市场资源，在运营方面完全可能有更大作为。到底是该选择清贫地捍卫鸟巢被人为赋予的宏伟象征意义，还是路归路桥归桥，充分利用资源优势拓展市场，为国家减负分忧，想必公众自有明断。（禾刀）